企业培训管理

发表时间：2018-12-13 18:08:20　来源：http://www.sstcchina.com/supply/46.html

卓越执行

 

一、   课程简介

探讨组织执行（即在战略之下，员工执行力之上的执行）必备的几种视角，让执行创造利润。整个沙盘以生产型企业为模拟对象，其它非生产型企业可以在盘面上找到相关的运营逻辑对应：

从静态角度：沙盘模拟分四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由5~6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6个或9个公司或事业部；

从动态角度：整个沙盘推演过程呈现了现实生产经营中的四种流动——物流、人员流、资金流、信息流。

整个运营过程就是对这四种流的统筹、掌控和执行得到结果的训练过程。

企业执行四大视角：

l  宏观：看资产回报率

l  微观：看流程组织

l  财务：看数字报表

l  运营：看人、财、物、信息四位一体

适用情境：

l  宏观：目标不明、分解不清、无法落实到执行行动

l  微观：执行过程不缜密，损失在看不见的环节中发生

l  财务：为执行而执行，忽略执行对利润的影响

l  运营：各自为政的执行，忽略整体性

适学对象：

各企业执行操作部门的全体员工

课程时间：2天

二、课程内容架构

三、   培训收益

1、  树立员工对经营结果负责、以结果为导向的执行意识

2、  建立计划、管理及跟进的执行流程

3、  了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑

4、  学习基本的财务知识，了解财务报表与经营过程的关联

四、   课程大纲

一、  “ 执行”需要什么？

二、  “执行”的三个核心流程

三、  执行心态三原则

四、执行中沟通的4个基本问题