企业管理培训

发表时间：2018-12-13 17:47:49　来源：http://www.sstcchina.com/supply/42.html

制胜商道系统思考与执行决定绩效提升

                                                  ——经营策略与执行沙盘课程

课程简介

经营是管理的延伸，策略是管理的实质。

绩效提升源自系统的思考与高效的执行。

兼顾经营策略与执行两方面，让大家了解到如何把公司战略转化为执行语言，即把目标变成现实。

从静态角度：沙盘模拟分四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由5~6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6个或9个公司或事业部；

从动态角度：整个沙盘推演过程呈现了现实生产经营中的四种流动——物流、人员流、资金流、信息流。

模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年经营与管理的成功与失败过程中，培养经营管理能力，领悟经营决策真谛。 

适用情境：中高层管理者缺乏大局观、缺乏实际运营经验、缺乏经营风险意识，公司整体战略难以贯彻执行、中高层管理者缺乏战略思考的意识和工具在提高利润和增加销售方面缺乏思路。

适学对象：企事业单位中高层管理者独立分支机构负责人、总部职能部门负责人部门经理、总监及以上管理人员

课程时间：2天

管理工具示例

如何执行战略

如何分解战略

培训收益

树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、灵活经营、正确决策的能力。

1、 掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”的方法；

2、 掌握提升企业执行力的具体流程和方法；

3、 更透彻地理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联。

课程大纲

一、战略管理

1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。 

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。

3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程。

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略。

5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。

6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略。

二、经营决策

1、演练每一个模拟经营环节的管理决策。

2、学习制定、实施一系列企业经营计划。

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解。

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则。 

5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区。

6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。

7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害。

8、通过模拟经营，检验、调整经营决策。

三、财务筹划

1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全。

2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制。

3、学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配。

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略。

四、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质。

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源。

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑。

4、体验沟通对团队的意义。

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效。